लिनन रेंटल वॉशिंग, ही धुण्याची एक नवीन पद्धत म्हणून, अलिकडच्या वर्षांत चीनमध्ये आपल्या प्रसाराला गती देत आहे. स्मार्ट रेंट अँड वॉश लागू करणाऱ्या चीनमधील सुरुवातीच्या कंपन्यांपैकी एक म्हणून, ब्लू स्काय टीआरएसने, अनेक वर्षांच्या सराव आणि संशोधनानंतर, कोणत्या प्रकारचा अनुभव जमा केला आहे? येथे आम्ही तो तुमच्यासमोर मांडत आहोत.
ब्लू स्काय टीआरएस आणि शांघाय चाओजी कंपनी यांचे जुलै २०२३ मध्ये विलीनीकरण झाले. लिनन भाड्याने देण्याच्या धुलाई मॉडेलचा शोध घेणाऱ्या पहिल्या कंपन्या म्हणून, या दोन कंपन्या २०१५ पासून भाडेतत्त्वावरील सामायिक लिनन धुलाई उत्पादक क्षेत्रात सहभागी होऊन त्याचा शोध घेणाऱ्या पहिल्या कंपन्या आहेत.
सुरुवातीपासून लिनन फ्लो मॅनेजमेंटला डिजिटल उभारणीचा प्रवेशद्वार मानून, आतापर्यंत लॉन्ड्री प्लांटच्या डिजिटल व्यवस्थापनास मदत करण्यासाठी सीआरएम प्रणाली, कोअर ईआरपी प्रणाली, डब्ल्यूएमएस लायब्ररी व्यवस्थापन प्रणाली, लॉजिस्टिक्स व्यवस्थापन, डीसीएस फील्ड डेटा संपादन प्रणाली, ग्राहक विक्री व्यवस्थापन प्रणाली आणि इतर डिजिटल प्रणाली तयार केल्या आहेत.
डिझाइन पोझिशनिंग लॉजिक आणि मॉडेल स्थापना
आमच्या मागील अन्वेषण परिदृश्यामध्ये, मुख्य व्यवसाय मॉडेललॉन्ड्री प्लांटयात दोनच गोष्टी आहेत, एक म्हणजे धुलाई आणि दुसरी म्हणजे भाड्याने धुलाई. एकदा आपण व्यवसायाची वैशिष्ट्ये निश्चित केली की, आपण संपूर्ण व्यवसाय प्रक्रिया व्यवस्थित मांडू. प्रश्न असा आहे: विपणनाचा (मार्केटिंगचा) यशस्वी शेवट आहे का? की लॉजिस्टिक्स सेवेच्या बाजूचा? तो अंतर्गत लीन उत्पादनाचा शेवट आहे की पुरवठा साखळीचा शेवट? सर्वात मोठी समस्या कुठेही आढळली तरी, ती डिजिटल पद्धतीने सोडवणे आणि कार्यक्षमतेसाठी अनुकूलित करणे आवश्यक आहे.
उदाहरणार्थ, जेव्हा २०१५ मध्ये ब्लू स्काय टीआरएसने भाड्याने कपडे धुण्याची सेवा सुरू केली, तेव्हा आयटी उद्योग लॉन्ड्री उद्योगात फारच कमी लागू करू शकत होता. केवळ काही कंपन्याच हे करू शकत होत्या, पण ही सुरुवात शून्यापासून झाली. आता, सैद्धांतिक दृष्टिकोनातून, लोकांना पारंपरिक उद्योगांच्या डिजिटलायझेशनबद्दल एक निश्चित समज आहे. डिजिटल परिवर्तनाच्या यशासाठी ७०% लॉन्ड्री उद्योगातील कौशल्य आणि ३०% आयटी ज्ञानाची आवश्यकता असते. डिजिटलायझेशन कितीही आकर्षक किंवा छान असले तरी, ते एक असे साधन आहे जे उद्योगाशी जोडलेच पाहिजे. मग ते उद्योग + इंटरनेट असो, उद्योग + आयओटी (IoT) असो, किंवा उद्योग + एबीसी (कृत्रिम बुद्धिमत्ता, बिग डेटा, क्लाउड कंप्युटिंग) असो, धोरणात्मक रचना आणि स्थाननिश्चिती नेहमीच व्यवसायाच्या मॉडेलवर आधारित आणि त्यावर अवलंबून असली पाहिजे.लॉन्ड्री प्लांटस्वतः.
ब्लू स्काय टीआरएसच्या व्यावहारिक अभ्यासानंतर, आम्हाला असे वाटते की खालील बाबींच्या आधारे विशिष्ट रेंट-वॉशिंग मॉडेल स्थापित केले पाहिजे.
❑मालमत्ता व्यवस्थापन
सर्वात महत्त्वाचा शोध मालमत्ता व्यवस्थापनात लागला पाहिजे, जे वस्त्रोद्योग प्रक्रियेच्या क्लोज्ड लूप आणि संपूर्ण जीवनचक्र शोधक्षमता व्यवस्थापनातील सर्वात महत्त्वाचा दुवा आहे.
❑उत्पादन आणि व्यवस्थापनामध्ये सर्व प्रकारच्या डेटाचे संकलन आणि विश्लेषण.
उदाहरणार्थ, कपडे धुण्याची गुणवत्ता, प्रदूषण, नुकसान, कपड्यांची हानी आणि धुण्याच्या प्रक्रियेतील इतर माहिती, तसेच कपडे धुणाऱ्या पुरवठादारांचा उत्पादन पुरवठा, ग्राहकांचा अभिप्राय इत्यादी बाबी कोणत्याही परिस्थितीत व्यवसायाच्या वास्तविक परिस्थितीशी जुळणाऱ्या असाव्यात.
उद्योग परिवर्तन आणि उन्नतीचे मूळ मूल्य
पुढील १० वर्षांत, आपण अशी कल्पना करू शकतो की संपूर्ण प्रक्रिया, संपूर्ण व्यवसाय चक्र आणि संपूर्ण परिस्थिती डिजिटल होईल. त्याच वेळी, उद्योगाच्या माहितीकरण, डिजिटलीकरण आणि डिजिटल बुद्धिमत्ता या तीन स्तरांचे एकत्रीकरण पूर्ण होण्यास अजून बराच वेळ लागेल. लाँड्री उद्योगाच्या परिसंस्थेच्या डिजिटलीकरणासाठी सर्व उद्योग मालकांचे संयुक्त बांधकाम, सह-निर्मिती आणि सहभाग आवश्यक आहे. कोणत्याही कंपनी किंवा व्यक्तीसाठी हे एकट्याने करणे खूप कठीण आहे. उद्योगाच्या विकासाच्या सद्यस्थितीचा विचार केल्यास, डिजिटल परिवर्तन निःसंशयपणे विकासाच्या अनेक नवीन संधी किंवा नवीन मूल्य आणेल, परंतु लिनन वॉशिंग उद्योगाच्या बाबतीत, बाजारातील वाढ मर्यादित आहे, त्यामुळे साठ्याचे अनुकूलन हे पुढील दशकाच्या विकासाचे मुख्य सूत्र बनेल.
निष्कर्ष
असे मानले जाते की समान विचारसरणीचेलाँड्री उद्योगभांडवल, संसाधने, किंमती आणि आंतर-व्यक्ती संबंधांवरील पारंपरिक अवलंबनाऐवजी, संपूर्ण उद्योगाला डिजिटलायझेशनद्वारे एकत्र आणि एकीकृत करून, अखेरीस सर्वसमावेशक डिजिटल व्यवस्थापन साध्य करता येईल. डिजिटलायझेशन हे उद्योग परिवर्तन, उन्नयन आणि विकासाचे मुख्य मूल्य बनेल, तसेच डिजिटलायझेशन लाँड्री उद्योगाला 'ब्लू ओशन'च्या मार्गावर घेऊन जाईल, अशी आमची अपेक्षा आहे.
पोस्ट वेळ: एप्रिल-२१-२०२५