लिनेन रेंटल वॉशिंग, एक नवीन वॉशिंग मोड म्हणून, अलिकडच्या वर्षांत चीनमध्ये त्याचा प्रचार वेगाने होत आहे. स्मार्ट रेंट अँड वॉश लागू करणाऱ्या चीनमधील सर्वात सुरुवातीच्या कंपन्यांपैकी एक म्हणून, ब्लू स्काय टीआरएस, वर्षानुवर्षे सराव आणि शोधानंतर, ब्लू स्काय टीआरएसने कोणत्या प्रकारचा अनुभव जमा केला आहे? येथे आम्ही तुमच्यासाठी एक शेअर करत आहोत.
जुलै २०२३ मध्ये ब्लू स्काय टीआरएस आणि शांघाय चाओजी कंपनीचे विलीनीकरण झाले. लिनेन रेंटल वॉशिंग मॉडेलचा शोध घेणाऱ्या या दोन्ही कंपन्या २०१५ पासून रेंट-स्टाईल शेअर्ड लिनेन वॉशिंग उत्पादकांमध्ये सहभागी होणाऱ्या आणि त्यांचा शोध घेणाऱ्या पहिल्या कंपन्या आहेत.
सुरुवातीपासूनच डिजिटल बांधकाम करण्यासाठी लिनेन फ्लो मॅनेजमेंट हा प्रवेश बिंदू म्हणून वापरला गेला आहे, आतापर्यंत त्यांनी सीआरएम सिस्टम, कोर ईआरपी सिस्टम, डब्ल्यूएमएस लायब्ररी मॅनेजमेंट सिस्टम, लॉजिस्टिक्स मॅनेजमेंट, डीसीएस फील्ड डेटा अ‍ॅक्विझिशन सिस्टम, ग्राहक विक्री मॅनेजमेंट सिस्टम आणि इतर डिजिटल सिस्टम तयार केल्या आहेत जे लाँड्री प्लांट डिजिटल मॅनेजमेंटला मदत करतात.
डिझाइन पोझिशनिंग लॉजिक आणि मॉडेल स्थापना
आमच्या मागील अन्वेषण परिस्थितीत, मुख्य व्यवसाय मॉडेलकपडे धुण्याचे यंत्रदोनपेक्षा जास्त काही नाही, एक म्हणजे वॉशिंग, आणि दुसरे म्हणजे रेंटल वॉशिंग. व्यवसायाची वैशिष्ट्ये निश्चित केल्यानंतर, आम्ही संपूर्ण व्यवसाय प्रक्रिया सोडवू. प्रश्न असा आहे: मार्केटिंगचा एक विजयी शेवट आहे का? की लॉजिस्टिक्स सेवा बाजू? तो अंतर्गत लीन उत्पादन शेवट आहे की पुरवठा साखळी शेवट आहे? सर्वात मोठी समस्या कुठेही आढळली तरी, ती डिजिटल पद्धतीने सोडवली पाहिजे आणि कार्यक्षमतेसाठी ऑप्टिमाइझ केली पाहिजे.
उदाहरणार्थ, जेव्हा ब्लू स्काय टीआरएसने २०१५ मध्ये भाड्याने कपडे धुण्यास सुरुवात केली, तेव्हा आयटी उद्योग लाँड्री उद्योगात फारच कमी प्रमाणात लागू करू शकला. फक्त काही कंपन्या ते करू शकतात, परंतु ते ० ते १ पर्यंत जाते. आता, सैद्धांतिक दृष्टिकोनातून, लोकांना पारंपारिक उद्योगांच्या डिजिटलायझेशनची विशिष्ट समज आहे. डिजिटल परिवर्तनाच्या यशासाठी ७०% लाँड्री उद्योगातील कौशल्य आणि ३०% आयटी ज्ञान आवश्यक आहे. डिजिटलायझेशन कितीही फॅन्सी किंवा थंड असले तरी, ते एक साधन आहे जे उद्योगाशी जोडलेले असले पाहिजे. ते उद्योग + इंटरनेट, उद्योग + आयओटी, किंवा उद्योग + एबीसी (कृत्रिम बुद्धिमत्ता, मोठा डेटा, क्लाउड संगणन) असो, धोरणात्मक डिझाइन आणि स्थिती नेहमीच ग्राउंड केली पाहिजे आणि व्यवसाय मॉडेलवर अवलंबून असावी.कपडे धुण्याचे यंत्रस्वतः.
ब्लू स्काय टीआरएसच्या व्यावहारिक अन्वेषणासह, आम्हाला वाटते की खालील पैलूंवरून विशिष्ट भाडे-वॉशिंग मॉडेल स्थापित केले पाहिजे.
❑मालमत्ता व्यवस्थापन
महत्त्वाचे यश म्हणजे मालमत्ता व्यवस्थापन, जे कापड प्रक्रियेच्या बंद लूप आणि पूर्ण जीवनचक्र ट्रेसेबिलिटी व्यवस्थापनाचा सर्वात महत्त्वाचा दुवा देखील आहे.
❑उत्पादन आणि व्यवस्थापनातील सर्व प्रकारच्या डेटाचे संकलन आणि विश्लेषण.
उदाहरणार्थ, कपडे धुण्याची गुणवत्ता, प्रदूषण, नुकसान, कपडे धुण्याचे नुकसान आणि कपडे धुण्याच्या प्रक्रियेतील इतर डेटा, तसेच कपडे धुण्याच्या पुरवठादारांचा उत्पादन पुरवठा, ग्राहकांचा अभिप्राय इत्यादी कोणत्याही परिस्थितीत व्यवसायाच्या वास्तविक परिस्थितीच्या जवळ असले पाहिजेत.
उद्योग परिवर्तन आणि अपग्रेडिंगचे मुख्य मूल्य
पुढील १० वर्षांत, आपण कल्पना करू शकतो की संपूर्ण प्रक्रिया, संपूर्ण व्यवसाय चक्र आणि संपूर्ण परिस्थिती डिजिटल केली जाईल. त्याच वेळी, उद्योगाच्या माहितीकरण, डिजिटलायझेशन आणि डिजिटल बुद्धिमत्ता या तीन स्तरांचे एकत्रीकरण पूर्ण होण्यास अजूनही बराच वेळ लागतो. लाँड्री उद्योग परिसंस्थेच्या डिजिटलायझेशनसाठी सर्व उद्योग मालकांचे संयुक्त बांधकाम, सह-निर्मिती आणि सामायिकरण आवश्यक आहे. कोणत्याही कंपनी किंवा व्यक्तीसाठी ते एकट्याने करणे खूप कठीण आहे. उद्योगाच्या विकासाच्या सध्याच्या स्थितीबद्दल, डिजिटल परिवर्तन निःसंशयपणे अनेक नवीन विकास संधी किंवा नवीन मूल्य आणेल, परंतु लिनेन वॉशिंग उद्योगाच्या बाबतीत, बाजारपेठेतील वाढ मर्यादित आहे, म्हणून स्टॉकचे ऑप्टिमायझेशन पुढील दशकाच्या विकासाचा विषय बनेल.
निष्कर्ष
असे मानले जाते की समान विचारसरणीचेकपडे धुण्याचे उद्योगभांडवल, संसाधने, किंमती आणि परस्पर संबंधांवर पारंपारिक अवलंबून राहण्याऐवजी, डिजिटलायझेशनद्वारे संपूर्ण उद्योग एकत्रित आणि एकत्रित केला जाऊ शकतो, शेवटी व्यापक डिजिटल व्यवस्थापन साध्य केले जाऊ शकते. उद्योग परिवर्तन, अपग्रेडिंग आणि विकासाचे मुख्य मूल्य बनण्यासाठी डिजिटलायझेशनची आम्ही उत्सुकता बाळगतो आणि लॉन्ड्री उद्योगाला निळ्या महासागराच्या मार्गावर नेणाऱ्या डिजिटलायझेशनचीही आम्ही उत्सुकता बाळगतो.
पोस्ट वेळ: एप्रिल-२१-२०२५