ग्लोबल हॉटेल्स आणि संबंधित सहाय्यक उद्योगांच्या नकाशामध्ये, चीनचा तागाचे कपडे धुऊन मिळण्याचे ठिकाण उद्योग अभूतपूर्व आव्हाने आणि संधींना सामोरे जात आहे. हे सर्व सध्याच्या हॉटेल मार्केटमधील बदलांशी संबंधित आहे.
डेटा विश्लेषण
चायना हॉस्पिटॅलिटी असोसिएशनच्या ताज्या आकडेवारीनुसार, चीनमधील हॉटेल्सची संख्या २०२24 मध्ये वर्षाकाठी १२..6% ची वाढ दर्शवेल. हे उद्योग भरभराटीचे आहे, परंतु तसे नाही. २०२23 च्या तुलनेत सरासरी भोगवटा दर फक्त% 48% आहे आणि प्रति क्लायंटची किंमत जवळपास १% टक्क्यांनी घसरली आहे. हॉटेलच्या प्रकल्पात मोठ्या प्रमाणात भांडवल ओतले आहे, जे आता गंभीर अस्तित्वाच्या चिखलात आहे. टूरिझम हॉटेल इंडस्ट्री चेनचा शेवट म्हणून, तागाच्या लॉन्ड्री कारखान्यांवर होणारा परिणाम अधिक तीव्र आहे. २०२24 मध्ये, जरी राष्ट्रीय तागाचे लॉन्ड्री मार्केटचे आकार सुमारे billion२ अब्ज युआन असले तरी वाढीचा दर आश्चर्यकारक आहे, %% पेक्षा कमी आहे. तसेच, उद्योगाच्या नफ्याचे मार्जिन मोठ्या प्रमाणात पिळले जाते, परिणामी एक नजीकचे अस्तित्व निर्माण होते.
पारंपारिक लॉन्ड्री कारखान्यांना सामोरे जाणा problems ्या समस्या
सध्याच्या कोंडीचे सखोल विश्लेषण, पारंपारिक लॉन्ड्री कारखान्यांची समस्या जास्त किंमतीपेक्षा जास्त आहे.
एकीकडे, बाजारात पुरवठा आणि मागणी यांच्यात गंभीर असंतुलन आहे. मोठ्या प्रमाणात भांडवली इंजेक्शनमुळे पुरवठा बाजू वाढत आहेहॉटेल आणि कपडे धुऊन मिळण्याचे ठिकाण, परंतु मागणीची बाजू ग्राहकांच्या कमी किंमतीसह संकुचित होत आहे.
दुसरीकडे, उदयोन्मुख क्रॉस-बॉर्डर लॉन्ड्री एंटरप्राइजेस वाढले आहेत, कमी किंमतीत समुद्रकिनारा ताब्यात घेण्यासाठी, बाजाराच्या पॅटर्नमध्ये व्यत्यय आणण्यासाठी आणि पारंपारिक तागाचे लॉन्ड्री कारखाने घेराव घालून घेतात. जगण्याची निवड तातडीची आहे.
एम आणि ए एकत्रीकरण
या कठीण परिस्थितीत, उद्योग संयोजन, विलीनीकरण आणि अधिग्रहण आणि एकत्रीकरण ही परिस्थिती तोडण्यासाठी एक धारदार धार बनते. स्केल इफेक्टच्या दृष्टीकोनातून, अनेक लहान कपडे धुऊन मिळण्याचे ठिकाण कारखाने मोठ्या प्रमाणात कमी होतात आणि खर्च प्रभावीपणे नियंत्रित करण्यात अक्षम आहेत.
विलीनीकरण आणि अधिग्रहण हे वेळेवर पावसासारखे असतात, कंपन्यांना वेगाने विस्तार करण्यास, युनिट उत्पादन खर्च कमी करण्यास आणि उपकरणांचा वापर सुधारण्यास आणि सौदेबाजीची शक्ती करण्यास प्रवृत्त करते.
उदाहरण म्हणून प्रीफेक्चर-स्तरीय शहरे घेणे, बर्‍याच लहान कारखाने मोठ्या उद्योगांमध्ये विलीन झाल्यानंतर, विखुरलेल्या संसाधनांमध्ये आणि ग्राहकांना समाकलित केले गेले आणि स्पर्धात्मकता लक्षणीय वाढली. भविष्यात, प्रांतीय राजधानी आणि अगदी क्रॉस-सिटी पीअर एकत्रीकरण देखील एक सामान्य ट्रेंड बनतील.
संसाधन समन्वय
संसाधन समन्वय देखील महत्वाचे आहे. विलीनीकरण आणि अधिग्रहण केवळ भांडवलाचे एक साधे संचय नाही तर तांत्रिक एकत्रीकरणाची संधी देखील आहे. भिन्न उपक्रमांची स्वतःची शक्ती असते. काही उपक्रमांचे उत्कृष्ट गुणवत्ता नियंत्रण असते आणि काही उपक्रमांमध्ये चांगले व्यवस्थापन असते. विलीनीकरण आणि अधिग्रहणानंतर, दोन्ही बाजू एकमेकांच्या फायद्याचे पूरक आहेत आणि उत्पादन कार्यक्षमता आणि सेवा गुणवत्ता सुधारली जाऊ शकते.
मार्केट सिनर्जी
मार्केट सिनर्जी उद्योगांच्या प्रदेशाचा विस्तार करते. विलीनीकरण आणि अधिग्रहणांच्या मदतीने, प्रादेशिक लॉन्ड्री उद्योग भौगोलिक मर्यादेतून खंडित होऊ शकतात आणि सेवेची व्याप्ती मोठ्या प्रमाणात वाढवू शकतात. उच्च-बाजारात उत्कृष्ट कामगिरी असलेले उपक्रम मध्यम आणि निम्न-अंत, सामायिक संसाधने आणि बाजारपेठेत पूरक असलेल्या त्यांच्या समवयस्कांच्या हाती सामील झाले तर त्यांची स्पर्धात्मकता वेगाने वाढेल.
किंमत समन्वय
तथापि, काही पारंपारिक रणनीती सध्याच्याशी जुळवून घेत नाहीत. एकेकाळी काही कंपन्यांची उच्च आशा असलेली किंमत युती आता मार्केट ट्रस्ट आणि नियामक दबावाच्या अभावामुळे कोसळत आहे. किंमतीच्या समन्वयाचा रस्ता काटेरी आहे:
Enters उपक्रमांमधील व्याज विवाद स्थिर आहेत.
Default डीफॉल्ट किंमत कमी आहे.
Oper सहकार्य यंत्रणा नाजूक आहे.
Oppon मक्तेदारीविरोधी कायदा अंमलात आणण्यासाठी खूपच जास्त आहे.
उदाहरणे
युरोप, युनायटेड स्टेट्स आणि जपानमधील वॉशिंग इंडस्ट्रीचा विकास ट्रॅक पाहता, मोठ्या प्रमाणात एकत्रीकरण, तांत्रिक नावीन्य, भिन्न सेवा आणि क्रॉस-बॉर्डर एकत्रीकरण आमच्या दिशेने प्रकाशित करते.
❑ यूएसए
अमेरिकेत कपडे धुऊन मिळण्याचे ठिकाण उद्योगाची एकाग्रता 70%इतकी आहे आणि शीर्ष 5 उपक्रम बोलण्याच्या अधिकारावर ठामपणे नियंत्रित करतात.
❑europe
जर्मनी, फ्रान्स आणि इतर देशांनी विलीनीकरण आणि अधिग्रहणांद्वारे मोठ्या प्रमाणात आणि विशेष औद्योगिक समूह बनविले.
❑ जपान
जपान मानकीकरण आणि परिष्करण मध्ये नेतृत्व करते.
निष्कर्ष
ग्लोबल लिनन लॉन्ड्री कारखान्यांसाठी, विशेषत: चीनमधील प्रॅक्टिशनर्स, वर्तमान एक आव्हान आणि एक संधी आहे. केवळ या प्रवृत्तीचे अचूक विश्लेषण करून, सक्रियपणे सहकार्य शोधून, तंत्रज्ञानात सतत गुंतवणूक करणे आणि भिन्न फायदे तयार करून आम्ही या जगण्याच्या गेममध्ये उभे राहू शकतो.
कठीण परिस्थितीत थांबणे चांगले आहे की बदल स्वीकारणे चांगले आहे का? उत्तर हे असे म्हणत नाही की कपडे धुऊन मिळण्याचे ठिकाण उद्योगाचे भविष्य अशा उद्योजकांचे आहे जे परंपरेतून मोडण्याचे धाडस करतात.
पोस्ट वेळ: फेब्रुवारी -05-2025